一建集團召開2020~2021年度管理評審會議暨2021年管理體系內部審核末次會議

[文章摘要] 7月9日,一建集團2020-2021年度管理評審會議暨2021年管理體系內部審核末次會議在公司26樓多功能廳舉行。

7月9日,一建集團2020-2021年度管理評審會議暨2021年管理體系內部審核末次會議在公司26樓多功能廳舉行。一建集團執行總經理、黨委副書記牙高峰出席并講話,總工程師謝鴻衛出席會議。

會議首先由公司管理者代表謝鴻衛就公司工程質量獲獎情況、安全、環境保護、物資采購、施工機具管理、職業健康安全、員工考核及培訓方面分項進行匯報,對2020至2021年公司管理體系運行情況進行總結發言。內審組代表楊淵根據本次內審檢查發現的問題進行了總結,指出項目部中方案滯后、技術交底、施工日記、周檢、證件、重大環境識別、檢測儀器,分公司的職能分配、合同履約、施工方案、顧客滿意率、創優目標、人員考核等體系運行的問題,形成了17份記錄,并要求分公司和項目部以點帶面,做好本次內審的整改回復工作,促進管理水平不斷提升。隨后,部門及分公司代表匯報各自管理體系運行情況。

最后,牙高峰在總結講話中指出,2020年是極不平凡的一年,廣西建工集團在8月31日完成混改,在集團的堅強領導下,公司精準施策、逆勢而為,奮力奪取疫情防控和復工復產雙勝利,全年主要經濟指標進度符合預期,抗擊疫情、質量創優、人才科技、清欠治虧等各方面工作取得顯著成效。他通過自身豐富項目管理經驗為例,說明了質量管理、環境管理、職業健康安全管理等工作在項目管理中的實用性,并提出了兩點要求。一是要將管理體系工作落到實處,結合實際工作,形成真正價值。二是各部門、分公司、項目部要認真執行質量、環境和職業健康安全管理體系的各項標準和要求,形成常態化的管理,時刻以管理體系的標準對照日常管理工作,持續提升改進管理水平。

一建集團總部各部門負責人,分公司負責人、技術總監及項目代表等100余人參加會議。

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